11月4日，发展公司总经济师周强带队到物业公司调研招标及采购工作，发展公司招投标小组成员和企发公司副总经理朱翊波、投资管理部负责人参加。

周强同志仔细听取了物业公司和综合服务公司关于2021年精细化管理、检维修、天然气运维等施工管理项目开展情况和采购制度修订情况以及各项目实施过程中存在的问题的汇报。周强表示，物业公司今年在精细化管理、功能配套服务等方面承担了大量的工作任务，采购（发包）项目总体规范、卓有成效，并对近期工作提出三点要求：一是要尽快规范做好精细化管理、门楼维修等项目的费用结算工作，并积极配合对园区路网规划、绿化专项规划、道路维修、天然气管网接入等事宜做好沟通与研究；二是要主动跨前，承担好化工区公共区域管理、政务服务的角色，理顺项目承接、实施、竣工、结算等全部流程和机制，切实担负起“大管家”的责任；三是加强和发展公司工程部的紧密配合，尤其要做好建设工程主体与后期维护主体之间的衔接，对于工程质保期内的管理要建立有效机制，确保工作有序，管理不缺位。朱翊波同志强调，物业公司作为园区配套服务企业，近年来各项任务逐渐加重，既是挑战也是机遇，在今后工作中一是要加强能力建设，不断提高公司专业化管理水平；二是要加强队伍建设，加快各方面人才的引培，锤炼队伍的综合能力；三是要加强制度建设，做好规范与效率之间的平衡，确保各项采购优质优价。